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    中國電科:改革風來春滿目 收官之年更奮蹄

    2022-03-14 14:35 來源:中國電子科技集團有限公司 次閱讀
     
    中國電科:改革風來春滿目 收官之年更奮蹄

      中國電子科技集團有限公司謀定“十四五”發展規劃,圍繞“三大定位”主責,聚焦“四大板塊”主業,瞄準建設世界一流企業的戰略目標,通過深入實施國企改革三年行動,推動一個個改革方案出臺,一條條改革舉措落地,一項項改革探索實施,向著難點進,朝著深處改,促進制度紅利加速釋放,創新活力充分涌流,改革效應日漸凸顯。截止1月底,中國電科國企改革三年行動10方面56項重點任務129項改革舉措完成率達86.82%,重點領域和關鍵環節改革取得突破。

      秉軸持鈞,在完善公司治理中加強黨的領導

      “這項議案,我贊成?!薄拔屹澇??!?/p>

      伴隨著董事們獨立、客觀的發言,電科數字2021年第31次董事會,全票審議通過了三項議案。

      國企改革三年行動實施以來,電科數字積極探索,著力理順各治理主體權責界面及決策程序,對104項決策事項明確各治理主體的決策權限、程序和議事規則,形成“一圖、一表、一流程、一規范”,有力推動了董事會科學高效決策。

      加強董事會建設、規范董事會運行是深化改革的重點,也是展示集團公司中國特色現代企業制度建設步伐的窗口。

      100%實現集團公司和重要子企業黨委前置研究討論重大經營管理事項清單制定,100%推進300余家子企業完成董事會建設、推進外部董事占多數、配齊成員單位監事會,100%組織成員單位制定對標世界一流管理提升行動工作方案和工作清單……

      深入落實《中央企業在完善公司治理中加強黨的領導的意見》,中國電科把制定實施黨委前置研究事項清單作為落實國企改革三年行動的重要任務抓緊抓實,制定完善“三重一大”決策制度,進一步厘清黨組織與董事會之間的權責邊界。逐步建立黨組對重大事項決定或把關定向、董事會依法依規決策、經理層抓落實的制度體系,中國特色現代企業制度建設逐步趨于成熟定型,持續把制度優勢轉化為治理效能。

      扎實推進董事會、監事會建設,完善子企業董事會運作及董事履職評價制度,推進外部董事和監事隊伍選優建強。在此基礎上,進一步明確集團層面董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件,對具備條件的成員單位分類授權,激發經營主體活力,實現“放活”與“管好”相統一。

      頂層謀篇,用“加減乘除”優化主責主業布局

      船到中流浪更急,一篙松勁退千尋。

      “我們堅決擁護黨組決定,全面落實黨組要求,穩妥推進改革工作,實現協同發展,為服務新時代強國強軍事業作出更大貢獻?!痹诟母锿七M專題會議上,9所、23所、33所、43所、47所、51所、電科航電等成員單位負責人鄭重表示。

      越是改革關鍵時期,越需要集團黨組觀大局、察大勢、謀大事,牢牢把握正確方向,以闖“深水區”、啃“硬骨頭”的決心,引領深化改革航船破浪前行。

      用好“加減乘除”法,打出改革發展“組合拳”。中國電科立足國家所需、行業所趨、電科所能,樹立“建設世界一流企業”目標,謀定“軍工電子主力軍、網信事業國家隊、國家戰略科技力量”三大定位,“電子裝備、網信體系、產業基礎、網絡安全”四大板塊,高標準編制完成“十四五”發展規劃以及軍工電子、科技創新、數字經濟等專項規劃,建立并發布集團一二級核心業務體系,形成黨組統籌、總師策劃、總部推進、優勢單位牽頭、相關單位參與,行政線、技術線雙線協同的項目管理模式。

      強強聯合,優勢互補。中國電科堅決貫徹國有經濟布局優化和結構調整決策部署,高質量完成與中國普天戰略性重組,高效推動中國普天全面融入“四大板塊”戰略布局,有力提升信息通信產業供應鏈保障能力和產業體系抗沖擊能力。

      與此同時,堅持“一企一院(所)一策”,持續深化科研院所改革,推進網絡通信研究院順暢運轉,智能院與創新院一體化運行,7家單位管控模式調整,推進專業化發展提檔加速。

      全面深化,施“百計千方”完善市場化經營機制

      惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。

      作為“雙百企業”,中國網安實施工資總額備案制,將資源向績效高、效益好的團隊和個人傾斜,激發了員工干事創業的熱情。電科能源以混改為契機,踐行“精準激勵”,科學開展員工持股,完成500余名核心骨干持股,引入外部戰投,推進股權結構多元化。電科太極/15所專題研究推進人才工程和培訓工程,開展“鯤鵬計劃”“淘寶”行動,持續優化人才隊伍總量與結構……

      經營機制愈加優化,激勵手段愈發多元,員工的積極性愈發高漲。

      持續健全市場化經營機制,中國電科印發實施《全面推行經理層成員任期制和契約化管理方案》,從規范任期管理、設定契約目標、強化薪酬激勵約束、嚴格崗位退出管理等方面部署,實現經理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。穩妥推進混合所有制改革,堅持“三因三宜三不”原則,完成電科思儀混改方案實施,穩步推進電科能源、電科裝備等混改工作,促進各類資本優勢互補、共同發展。

      不斷深化人才隊伍建設,逐步健全“三類兩級”總師隊伍體系,為集團公司“四大板塊”重大任務選優配強總師、副總師,“管理人員能上能下、員工能進能出”的市場化意識不斷提升。擴大中長期激勵的實施范圍和覆蓋面,印發實施上市公司股權激勵制度,推進激勵方式逐步多樣化,人才活力不斷激發。

      扎實推進改革專項工程,除電科裝備、電科能源、中國網安、首信科技4家企業外,電科機器人新入選“雙百企業”名單,電科??当辉u為“科改示范企業”標桿,電科思儀入選“國有企業公司治理示范企業”名單。

      活力迸發,釋改革活力支撐科技自立自強

      改革有力推進,成效不斷顯現。

      研發投入強度達14.2%,新增8個國家級創新平臺,集聚優勢資源牽頭建設國家第三代半導體技術創新中心。在中國科協2021“科創中國”系列榜單上,中國電科“雨燕”敏捷智能集群計算系統、靈犀手、碳化硅單晶襯底材料技術等3項技術入選先導技術榜,技象科技入選新銳企業榜……閃光成績,是改革活力激發創新活力的有力印證。

      堅持把科技創新擺在發展全局的核心位置,中國電科瞄準國家戰略需求,勇當原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”,全力以赴搞好原始創新、集成創新。持續整合集聚創新資源,完備完善體制機制,穩步推進科技創新平臺建設。

      推進一批重大攻關工程任務順利實施,系列重大工程成果顯著。有力保障航天發射任務,深空測控、高寬帶通信、激光雷達等關鍵核心技術,為空間站建設、北斗運行、天問探火提供重要支撐,布局新材料、新架構、新設計方法等前沿方向,關鍵核心技術攻關取得階段性成果。

      關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。收官之年,改革任務更重要、更緊迫。面對新機遇新挑戰,中國電科繼續以逢山開路、遇水架橋的精氣神,把改革進行到底,充分發揮制度優勢,激發新發展活力,在新征程上創造新的更大成績。


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